DESARROLLO ORGANIZACIONAL

jueves, 9 de junio de 2016

AUTOEVALUACIÓN CRUCIGRAMA

Mediante el presente crucigrama se identifican aspectos relacionados con el tema de la presente unidad.

LINK DE LA AUTOEVALUACIÓN

AUTOEVALUACIÓN 5

Un equipo de trabajo es lo que le da fuerza a una organización pretende alcanzar unas metas comunes. El equipo se forma con la convicción de que las metas propuestas pueden ser conseguidas poniendo en juego los conocimientos, capacidades, habilidades, información y, en general, las competencias, de las distintas personas que lo integran.

La valoración de los equipos ha ido en aumento hasta el punto de pasar, de una estrategia de motivación y de resolución de problemas, a darles capacidad para tomar decisiones, planificar y conducir los mismos procesos de los que son protagonistas. El hecho es que las modalidades que puede adoptar un equipo de trabajo se han ido ampliando, desde los más conocidos círculos de calidad

En primer lugar un grupo de personas, trabajando estructuradamente como un equipo de trabajo, puede alcanzar lo que hemos denominado sinergia, lo que significa que el resultado global alcanzado por el equipo de trabajo es superior a la suma de los resultados que obtendrían sus componentes trabajando individualmente.

ACTIVIDAD SUMATIVA A1)Equipos de trabajo

CAMBIO ORGANIZACIONAL U4

CAMBIO ORGANIZACIONAL

La empresa carece de experiencia para dar seguimiento para elaborar las operaciones de manera adecuada, lo mismo que no cuenta con la estructura de una organización y no delimita sus áreas.

PROBLEMAS A RESOLVER:

Las personas no sienten la pertenencia con la organización, por tal motivo se vuelven apáticas, no participan, evitan comentar

PROPUESTA DE SOLUCIÓN:

Reestructuración del negocio plantea la necesidad de delimitar sus áreas con el fin de dar tener un control de las mismas y contar con una estructura organizacional formal.

Lealtad y fidelización, para lograr que los trabajadores tengan sentido de pertenencia a la organización de tal forma que se sienta comprometido para trabajar en equipo, ser innovador, cambiar sus actitudes, mejorar sus habilidades y por ende más participativos.

ROMPER PARADIGMAS:

Ser tolerante trabajar en equipo delegar autoridad contratar a una persona profesional realizar un plan de incentivos costumbres seguridad miedo a lo desconocido comportamiento defensivo

ESTRATEGIA PARA EL CAMBIO:

Reconocer los temores y el cambio aceptar los sentimientos en transición mejorar la comunicación mantener actitudes positivas capacidad de adaptación ser flexible participar en el cambio

LINK ACTIVIDAD SUMATIVA

U4_A1_CésarBarrera

ACTIVIDAD FORMATIVA 1 (FORO)

ACTIVIDAD FORMATIVA 1 UNIDAD 3

Qué es la Cultura organizacional Y Por qué es importante para las empresas crear una cultura organizacional:

La cultura organizacional, término descriptivo, es una manera de gobierno que se comparte por todos los integrantes de una organización y que es exclusiva de cada empresa, por lo que cada cultura organizacional es única y no se compara con las demás organizaciones.

En toda organización debe existir una cultura organizacional ya que a través de ella los trabajadores conciben las características de la empresa y su satisfacción laboral, la cual se mide con los sentimientos hacia la organización de acuerdo a sus expectativas, las recompensas, los premios, que es son términos que se puede evaluar.

Los integrantes de una organización deben contemplar de manera similar todas estas características de una organización, sin embargo como la empresa está dividida en departamentos, áreas, divisiones territoriales, dentro de cada empresa se forman subculturas que conservan los factores predominantes que se comparten dentro de la mayoría de los miembros de la organización.

Una cultura organizacional facilita el orden, la consistencia y una alta probabilidad de predicción que permite el logro de objetivos y sin necesidad de preocuparse por el desarrollo de reglas y directrices formales que encausen la conducta de los empleados, los que se comprometen a dicha normatividad al aceptar la cultura de la organización.

Bibliografía:

Robbins, Stephen P. y Judge, Timothy A. 2013. Comportamiento Organizational . Pearson, México.

A2_U3_CULTURA ORGANIZACIONAL Y DESEMPEÑO

CULTURA ORGANIZACIONAL Y DESEMPEÑO

Hablar de cultura organizacional es comentar de algo intangible, no se puede tocar ni tampoco medir ya que no existen parámetros que nos permitan evaluar dicha actividad, pero en toda organización es necesario el establecer una cultura organizacional basada en las necesidades de la empresa, conjuntadas con las necesidades de los trabajadores, ya que estos son los que se desempeñan dentro de los puestos de trabajo.

El desarrollo organizacional es un proceso que se enfoca a la cultura organizacional, el cual es planificado para introducir los principios y prácticas de las ciencias de la conducta con el propósito de incrementar la efectividad del individuo y por ende de la organización, esto significa un cambio total en la organización.

El desempeño organizacional nos conduce a un cambio paulatino y permanente en la organización con el propósito de transformar la cultura de la organización, de esta manera los valores más significativos de los colaboradores se forjan, lo que permite que la participación sea plena, esto es todos se involucran en todas las áreas, se integran de tal manera que la resistencia al cambio se anula, permitiendo que la transformación se dé con cierta facilidad para lograr con mayor ímpetu las metas individuales y colectivas.

Los problemas que van apareciendo en la organización se confrontan de manera participa, con apertura de opiniones y en la toma de decisiones, lo que permite al trabajador el sentido de pertenencia.

El respeto a los demás es uno de los elementos más importantes dentro de la organización, por tanto es lo que permite el desarrollo íntegro y digno del ser humano, que aspira a un crecimiento en un ambiente de apoyo y con retos que enfrentar diariamente.