CAMBIO ORGANIZACIONAL
La empresa carece de experiencia
para dar seguimiento para elaborar las operaciones de manera adecuada, lo mismo
que no cuenta con la estructura de una organización y no delimita sus áreas.
Las personas no sienten la
pertenencia con la organización, por tal motivo se vuelven apáticas, no participan,
evitan comentar
PROPUESTA DE SOLUCIÓN:
Reestructuración del negocio plantea la necesidad de
delimitar sus áreas con el fin de dar
tener un control de las mismas y contar con una estructura organizacional
formal.
Lealtad y fidelización, para lograr que los trabajadores
tengan sentido de pertenencia a la organización
de tal forma que se sienta
comprometido para trabajar en equipo, ser innovador, cambiar sus actitudes,
mejorar sus habilidades y por ende más participativos.
ROMPER
PARADIGMAS:
Ser tolerante trabajar
en equipo delegar autoridad contratar a una persona profesional realizar un
plan de incentivos costumbres
seguridad miedo a lo desconocido
comportamiento defensivo
ESTRATEGIA PARA EL CAMBIO:
Reconocer los temores y el cambio aceptar
los sentimientos en transición mejorar
la comunicación mantener actitudes positivas capacidad de adaptación ser
flexible participar en el cambio
LINK ACTIVIDAD SUMATIVA
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