ACTIVIDAD FORMATIVA 1

Identificar las etapas del proceso de desarrollo organizacional.

En el presente mapa de secuencias se muestran la etapas del proceso  de desarrollo organizacional

LINK ACTIVIDAD FORMATIVA 1



ACTIVIDAD_FORMATIVA1

CONDICIONES PARA EL ÉXITO DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

CONDICIONES PARA EL ÉXITO DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Todas las pequeñas empresas se dejan influenciar por los factores internos y externos los cuales impiden un crecimiento ordenado de la empresa, ya que uno de sus factores importantes para el logro de sus objetivos es la falta de recurso financiero, el cual impide que cuente con sueldos atractivos para sus trabajadores, por tanto estos carecen de buenos planes de incentivación, lo que ocasiona que exista una fuerte condición de rotación de personal.

La maquila de cualquier empresa se transforma en este sitio como una pequeña empresa carente de visión, misión, de valores. Si cuentan con un líder, no cuentan con un profesional en el ramo, los directivos nunca se presentan y si lo llegan a realizar, tan solo en una ocasión al año. Existe una buena comunicación pero es necesaria que esta sea más formal, para que los trabajadores estén más motivados. La raquítica capacitación es tan solo para el uso de las máquinas de coser, de acuerdo a la costura que se realice en cada máquina y en cada línea de producción. 

LINK DE LA ACTIVIDAD SUMATIVA

U2_U2_césar_barrera

Actividad 1 Diagnostico Organizacional u2

 DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL

El Diagnóstico Organizacional es un modelo que nos permite a observar a la empresa desde varios puntos de vista, esto es que, se recopila información para analizarla de diversos temas, como son los objetivos, las estrategias, los puestos de trabajo y sus funciones, la responsabilidad, así como la importancia de cada persona que integra la plantilla de personal dentro de la organización, sus incentivos, el funcionamiento de la organización.  

El modelo de seis casillas es una herramienta utilizada por los directivos, empresarios, gerentes y administradores para diagnosticar y observar, dentro de la organización: la situación, la estructura y el diseño organizacional, mediante un cuestionario simple, en el cual se tratan las variables: propósitos, estructura, relaciones, recompensas, liderazgo y mecanismos útiles, que se aplicará mediante un cuestionario al taller de maquila que se encuentra en el Centro de Reinserción Social de Pachuca y que tiene como razón social Pro Mujeres Cautivas A.C.

En el presente trabajo se utiliza el modelo de seis casillas, al aplicar el cuestionario a dos personas de la mencionada empresa para trasladar los resultados a las tablas de porcentaje y promedios, con los cuales se identifica el diagnóstico de cada variable, además el tipo de intervención que se recomienda aplicar. Se explica el porqué de cada intervención organizacional propuesta.

U2_A1_César_Barrea

A1_U1_ACTIVIDAD 1 BOLETÍN INFORMATIVO

Actividad:

Boletín informativo.

Objetivo de la actividad: Explicar a través de un recurso atractivo y dinámico el concepto, historia, premisas, valores y objetivos del Desarrollo organizacional.

Posteriormente, realice lo que se indica a continuación:

A partir de los conceptos de Desarrollo organizacional analizados, elabore un concepto propio.

Elabore una reseña sobre el origen y evolución del D.O.

Explique las ideas más significativas relacionadas con las premisas del D.O.

Explique en cuáles valores se basa el D.O. y por qué son importantes.

Resuma los objetivos del D.O.

LINK ACTIVIDAD SUMATIVA



A1_U1_BOLETIN_INFORMATIVO_CesarBarrera